一是依托“网格化管理、组团式服务”工作平台,探索建立非公企业外来青年网格。以海舟公司为试点单位,建立我镇非公企业外来青年第41网格,组建相关服务团队,开展每月3次的定期走访,了解青年生活情况,关心青年成长成才。
二是拓宽工作思路,建立外来青年团建新模式。针对外来流动青年工作特点,以蓬莱船厂为试点单位,以同乡会等形式,建立台州同乡会,并由专人负责联络交流。
三是建立外来人才数据库,夯实工作基础。在我这重点骨干企业中进行广泛排摸,调查出我镇非公企业青年人才,并将他们的个人信息输入到人才数据库,制定相关制度和政策,定期进行走访问候,进一步夯实青年人才培养工作基础。